“電纜工作中正規(guī)企業(yè)的獲利已跌到了不能再跌的地步，現(xiàn)在一般電纜現(xiàn)已沒有獲利了，有必定規(guī)劃的企業(yè)只需能夠保本就很歡喜了。”這話看著像是坐而論道，但關(guān)于許多企業(yè)來說卻是大真話。
錢越來越難賺，獲利越來越薄，現(xiàn)在已經(jīng)成為電纜工作一個(gè)不爭的實(shí)際。對此，許多電纜從業(yè)人員已安定接受并初步學(xué)會(huì)自嘲。
可是你知道嗎，電纜業(yè)也早年光芒過。十多年前電纜制造業(yè)有15%-20%的凈利，一些纜企的獲利甚至在20%以上!可今天呢，獲利率下滑到只需3%左右。也就是說，十年間，電纜企業(yè)的獲利下降了80%!可是時(shí)至今天依然還有許多外行的人會(huì)有“做電纜很賺錢”的錯(cuò)覺。
看到這兒，信賴許多人會(huì)問，電纜企業(yè)的獲利都去哪兒了?電纜微利時(shí)代，企業(yè)該怎樣尋找獲利?
影響電纜業(yè)的獲利點(diǎn)有三個(gè)要害：收入、本錢費(fèi)用、原材料價(jià)格。
一、收入：
有分析稱，我國電線電纜制造業(yè)的盈利才華低于機(jī)械工作中等水準(zhǔn)。全體產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩,工業(yè)集中度不高,自主立異才華不強(qiáng),中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化比賽嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量全體水平不高，環(huán)保嚴(yán)查，讓許多電纜企業(yè)處于微利甚至賠本情況。
要想前進(jìn)收入對獲利的貢獻(xiàn)，就要摒棄低端低價(jià)比賽的路子，著重做高端、做稀缺，盡悉數(shù)方法拿高獲利的訂單。只需加大高端產(chǎn)品在產(chǎn)品構(gòu)成中的比例，纜企才華獲得更多的獲利。
二、本錢費(fèi)用：
在電纜業(yè)本錢費(fèi)用的構(gòu)成中，原材料占80%，費(fèi)用占15%，人工占5%。
收入與本錢費(fèi)用創(chuàng)造的獲利，這是我們在運(yùn)營中可發(fā)生的獲利。電纜業(yè)因?yàn)楣I(yè)過剩，許多小企業(yè)通過為了下降本錢，出產(chǎn)出質(zhì)量嚴(yán)峻低下的“打折電纜”，這樣的惡性比賽是構(gòu)成工作獲利率過低的根本原因?，F(xiàn)有必定質(zhì)量確保的正規(guī)企業(yè)，獲利率很低，按業(yè)界的話講，能保本就不錯(cuò)了。而對已做產(chǎn)能投入，而實(shí)踐產(chǎn)能尚末鋪開的成長中企業(yè)，在日常運(yùn)營中發(fā)生的獲利是賠本的。
三、原材料價(jià)格：
電纜業(yè)料重工，原材料商場價(jià)格不堅(jiān)定性很大。一個(gè)5%的不堅(jiān)定，會(huì)影響4%的獲利。比如一個(gè)年出售的收益36億的企業(yè)，其原材料價(jià)格要約占到30億，一個(gè)5%的商場不堅(jiān)定，就會(huì)影響1.5億的獲利，做得好增加1.5億的獲利，做欠好賠本1.5億的獲利，上下之差，就會(huì)影響到8個(gè)點(diǎn)即3個(gè)億的獲利。
怎樣下降原材料收買本錢關(guān)于電纜企業(yè)前進(jìn)獲利率至關(guān)重要。
與銅價(jià)比較，鋁價(jià)雖然要低許多，不堅(jiān)定也沒那么大，但南洋電纜依然仍是只出產(chǎn)銅芯而不出產(chǎn)鋁芯電纜，因?yàn)殇X從各方面功用遠(yuǎn)比不上銅，若有的客戶根據(jù)銅芯電線的標(biāo)準(zhǔn)誤買了鋁電線，那么可能會(huì)構(gòu)成電線過載引致起火等危險(xiǎn)情況，這是絕不允許發(fā)生的。
電纜工作這幾年展開確實(shí)不太好，許多都是處于不賺錢苦苦堅(jiān)持的情況。但堅(jiān)持也是會(huì)有酬謝的：近段時(shí)間政府各單位初步加大沖擊制假售假的力度，政府也初步實(shí)施各種政策確保企業(yè)利益，或許不久電纜工作就會(huì)有所改觀。南洋電纜一向堅(jiān)信，企業(yè)只需肯付出肯堅(jiān)持，用真誠的“芯”為顧客服務(wù)，就必定能獲得酬謝，明日必定會(huì)比今天好。
